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Approche du cadre logique en gestion de projet

Historique de l'approche du cadre logique :


L'approche du cadre logique (LFA) a été développée en 1969 pour l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID). Il est né d'une approche de planification par les forces de défense américaines et a ensuite été développé par la National Aeronautics and Space Administration (NASA) pour planifier le programme spatial. Il est basé sur la recherche mondiale de Leon J Rosenberg. Depuis lors, il a été adopté par un certain nombre d'organisations internationales de développement et d'agences donatrices à travers le monde. Le cadre logique est un autre nom pour LFA. LFA est également connu sous d'autres noms tels que la planification orientée objectifs ou la planification orientée objectifs.


Qu'est-ce que l'approche du cadre logique :


Au départ, le LFA mettait l'accent sur les intrants du projet, mais progressivement les extrants, le but et les objectifs ont été inclus dans la conception du projet en se concentrant sur les facteurs externes influençant la planification et la mise en œuvre du projet. L'approche est un mélange de planification (ce qui doit être fait avec la fin en tête) avec une phase d'analyse (par qui et pourquoi). Le LFA est un processus de planification stratégique et d'analyse très efficace et une méthodologie de gestion de projet utile pour l'ensemble du cycle de vie du projet. Il s'agit d'une carte ou d'une conception graphique résumant les éléments clés de la conception et de l'exécution du projet. C'est un outil de planification utilisé pour la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des projets et programmes.


Utilité du cadre logique :


LFA est requis par les agences donatrices et les gouvernements pour leur proposition ou demande de subvention. Il est essentiel pour les professionnels, les étudiants, les chefs de projet ou les coordinateurs ou toute personne qui rédige ou prévoit de rédiger la proposition de projet pour leurs projets ou missions. C'est un outil de planification pour la gestion de projet et une théorie linéaire du changement ainsi qu'un moyen de collecte de fonds. Le LFA est la base du suivi, de l'évaluation et de l'apprentissage d'un projet avec des instruments de responsabilisation intégrés. Ceci est associé à une méthodologie de gestion axée sur les résultats.


Approche du cadre logique et matrice du cadre logique :


Il existe deux terminologies déroutantes dans ce travail. Ce sont LFA (Logical Framework Approach) et LFM (Logical Framework Matrix. Les deux terminologies se chevauchent mais ne sont pas similaires. LFA est une carte pour l'ensemble du processus de planification et de gestion et LFM est une représentation graphique de LFA - un outil de travail, un système ou une conception. . LFM est basé sur une grille simple décrivant ce qui est nécessaire pour atteindre l'objectif. Voici un exemple de LFM.


Comment fonctionne l'approche du cadre logique :


Le cadre logique fonctionne selon la logique suivante.

  • Si les activités sont réalisées ET les hypothèses sont réalisées, ALORS les résultats doivent être livrés.

  • Si les résultats sont livrés ET les hypothèses sont réalisées, ALORS les objectifs devraient être atteints.

  • Si les objectifs sont atteints ET les hypothèses sont réalisées, ALORS le projet contribuera à l'objectif.

● Première colonne (particulier) :

  • L'Objectif définit l'impact à plus long terme auquel un projet ou programme vise à contribuer.

  • Les objectifs sont de changer ce qu'il espère influencer directement pendant la durée de vie du projet.

  • Les résultats incluent les produits ou services tangibles que le projet ou programme vise à produire.

  • Activités et intrants (ressource requise), pour atteindre les résultats par rapport à l'objectif.

● Deuxième colonne (indicateurs vérifiables) :

  • Les informations qui doivent être collectées pour indiquer si ou dans quelle mesure le but, les objectifs et les résultats ont été atteints. Cette colonne n'inclut pas les activités. (Vérifiable – capable de vérifier ou de prouver ou de démontrer). Les indicateurs peuvent être qualitatifs et/ou quantitatifs.

● Troisième colonne (moyens de vérification) :

  • Les méthodes qui seront utilisées pour collecter les indicateurs tels que les entretiens, la documentation de formation, etc.

● Quatrième colonne (hypothèse) :

  • Identifier les principaux risques et hypothèses (internes et/ou externes) susceptibles d'influencer le succès ou non du projet ou du programme.

Matrice de cadre logique varié :


LEM a différentes versions avec leurs propres terminologies basées sur les agences donatrices et le gouvernement. Bien que la logique et l'orientation sous-jacentes soient les mêmes. Le tableau résume les différents LFM utilisés par le gouvernement.


Avantages et inconvénients de l'approche du cadre logique :


Avantages

  • Améliorer la qualité de la planification et de la conception du projet.

  • Fournit une réflexion logique et une hiérarchie pour l'ensemble du cycle de vie du projet.

  • Améliore la conception et le suivi du projet.

  • Utile dans le processus de suivi, d'évaluation et d'apprentissage du projet.

  • Il facilite une compréhension commune et une meilleure communication entre les parties prenantes.

  • Il résume l'ensemble du projet ou du programme en quelques pages.

  • Cela aide à organiser la réflexion et à définir des indicateurs de performance.

Inconvénients

  • De nombreux praticiens ont du mal à comprendre et à travailler dessus.

  • Il est considéré comme un outil statique avec une flexibilité limitée ou inexistante.

  • Le calendrier pour la matrice du cadre logique individuel est manquant.

  • Cela nécessite une formation systématique pour les individus et les organisations, donc c'est coûteux.

  • Cela prend du temps et entrave parfois la participation.

  • Bien qu'il s'agisse d'un outil de gestion, il ne garantit pas le succès du projet ou du programme.

  • La logique sous-jacente est trop simple et trop vague pour les problèmes complexes affectant la mise en œuvre du projet ou du programme.


La fin..

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